凯发20年一路同业

序号

需要

需要描述

1

打算排程、物料治理

订单式出产模式，物料种类、规格繁多，原辅包计算上千种。

急需降低采购工作量，提高采购正确性，简化采购进度的跟踪；

降低仓库出入库工作量，提升仓储物料治理；

出产打算齐全依赖于报答沟通，沟通量大、信息不正确、工作效能低，需实现系统自动排产

2

配方、工艺治理

无尺度化配方治理系统，现有研发工艺、配方几百种，且每月签单中新品率占50%左右（加上一样产品分歧包装的，会更多）。

配方作为业务链的起端，实现配方自动联动后续的一系列工作，如物料采购、出产领料、出产指令、物料用量及成本分析等

3

出产过程节造

出产过程监督，靠报答放哨，存在放哨不全面、异常问题发现不实时的情况。

通过数字化转型实现关键岗位、关键指标自动节造，异常问题实时发现；

实现出产进度显露化

4

数据分析

订单利润情况不实时、不正确，且全靠报答核算分析，分歧岗位存在反复工作量。

实现自动抓取数据、自动分析，数据一次录入、全程使用